Változásmenedzsment és Fluktuációcsökkentés
A magas fluktuáció nem csupán HR kellemetlenség, hanem a vállalat egyik legsúlyosabb, sokszor rejtett költségtényezője. Adatalapú módszertannal feltárjuk a kilépések valódi gyökérokait, és célzott intézkedésekkel megállítjuk az elvándorlást.
Cost of Vacancy és fluktuációs költségszámítás
Kiszámítjuk, mekkora valós pénzügyi veszteséget jelent cégének egy-egy megüresedett pozíció a kieső termelés, toborzás és betanítás tükrében.
Konzultáció kéréseObjektív exit interjúk és mélyinterjúk
Független külső félként valódi, torzításmentes visszajelzéseket szerzünk a távozó és maradó kulcsemberektől, feltárva a rejtett elégedetlenséget.
Konzultáció kéréseCélzott kulcsember-megtartási (retenciós) akcióterv
Nem sablonos jólléti ötletekkel, hanem a motivációs gátak és karrierutak rendbetételével védjük meg a stratégiailag nélkülözhetetlen kollégákat.
Konzultáció kéréseVezetői kultúra és elkötelezettségnövelés
Mivel az emberek többsége a vezetője, nem a cég miatt távozik, célzott vezetői coachinggal fejlesztjük a közvetlen irányítók megtartó képességét.
Konzultáció kéréseHogyan csökkentjük a fluktuációt 4 lépésben?
A fluktuáció azonnal reagál a megfelelő beavatkozásokra, ha a tüneti kezelés helyett a struktúrát javítjuk.
1. Diagnosztika & adatelemzés
A kilépési ráták, részlegek, munkakörök és távozási indokok részletes elemzése a pénzügyi veszteségek pontos számszerűsítésével.
2. Gyors beavatkozások a kulcsterületeken
Azonnali retenciós intézkedések a legveszélyeztetettebb kulcspozíciókban a további láncreakció-szerű felmondások megakadályozására.
3. Rendszerszintű intézkedések
Belső kommunikáció, kompenzációs struktúra, elismerési rendszerek és karriertervek korszerűsítése.
4. Retenciós KPI mérés és stabilizáció
Havi fluktuációs és elégedettségi mutatók monitorozása, az elért eredmények tartóssá tétele.