Interim HR Menedzsment – Gyors stabilitás, mérhető hatás
Egy érett, határozott és sokrétű gyakorlattal rendelkező HR vezető határozott időre szóló rendelkezésre állása egy állandó munkakörben keletkező hiány pótlására, avagy speciális üzleti célok határidőre történő megvalósítására.
Átmeneti kapacitáshiány kezelése
Egy komolyabb projekt, hirtelen létszámduplázódás vagy fejlesztés során az interim HR vezető segít a megnövekedett feladatmennyiség professzionális kezelésében és a kitűzött mérföldkövek elérésében.
Konzultáció kéréseA vállalat és rendszerek fejlesztése
Kívülről érkezve, friss és objektív szemmel világítja át a működést. Olyan szakmai, szervezeti és folyamatfejlesztéseket visz keresztül, amelyek által a cég sokkal hatékonyabbá válik.
Konzultáció kéréseSkálázódás és piacbővítés
Amikor gyorsan növekszik vagy új piacra lép a vállalat, rizikós azonnal végleges struktúrát felvenni. Az interim szakember áthidalja ezt az időszakot, és stabil alapot épít a bővüléshez.
Konzultáció kéréseKulcspozíciók és személyi változások
Ha váratlanul megüresedik egy vezetői pozíció, villámgyorsan biztosítunk tapasztalt szakértőt a helyére, fenntartva a stabilitást az új ember felvételéig vagy a korábbi vezető visszatértéig.
Konzultáció kéréseIT startup skálázódása: 20 főről 40 főre
A 20 fős startup baráti, informális alapon működött, ám a 40 főre bővülés után a piacról érkező kollégák integrálása elakadt. A menedzsment túlterhelődött az operatív HR konfliktusok miatt. Így építettük fel az önjáró szervezetet 5 hónap alatt:
1. hét: Monitorozás & elakadások feltárása
A szervezet teljes átvilágítása, a bizalmi törésvonalak azonosítása. Elsődleges célként az ügyvezető azonnali tehermentesítése az operatív HR ügyek alól az üzleti fókusz visszaadásáért.
2-4. hét: Standardizálás & gyors beavatkozás
Azonnali tűzoltás a legakutabb területeken. A toborzási, onboarding és teljesítményértékelési folyamatok rendszerezése, transzparens kommunikációs csatornák bevezetése.
2-4. hónap: Folyamatok kőbe vésése
A fejlesztések napi rutinná alakítása. Munkaköri profilok, felelősségi körök pontos tisztázása, a középvezetők coachingja és felkészítése az önálló csapatvezetésre.
5. hónap: Belső HR vezető beillesztése & átadás
Új belső HR szakember felkutatása, kiválasztása, betanítása és a felépített, önjáró rendszer zökkenőmentes átadása – fenntartható stabilitást biztosítva a cégnek.
Miért előnyösebb az interim megoldás?
Az interim menedzsment nem hosszú távú költségteher, hanem fókuszált beruházás a cég biztonságos fejlődésébe.