Stratégiai HR és Üzleti Döntéstámogatás
Az emberi erőforrás a legfontosabb tőke, ám a döntéshozók gyakran magukra maradnak a humánpolitikai dilemmákkal. Stratégiai sparring partnerként segítünk összekapcsolni az üzleti víziót a működő HR rendszerekkel.
Üzleti döntéstámogatás és sparring
Felsővezetők és tulajdonosok diszkrét, külső szakértői támogatása személyügyi, strukturális vagy kompenzációs döntések előtt.
Konzultáció kéréseHR folyamatok és rendszerek felépítése
Toborzási, onboarding, motivációs és teljesítményértékelési rendszerek tervezése és bevezetése, a cégmérethez igazítva.
Konzultáció kéréseKockázatok és jogi megfelelőség
Munkajogi és HR megfelelőség auditálása, elavult szerződéses gyakorlatok korszerűsítése és munkaügyi kockázatok minimalizálása.
Konzultáció kéréseVáltozásvezetés és transzformáció
Fúziók, akvizíciók, átszervezések humán oldalának megtervezése és professzionális lebonyolítása a működési folytonosság védelmében.
Konzultáció kéréseHogyan formáljuk a HR-t üzleti hajtóerővé?
Módszertanunk garantálja, hogy a humánpolitikai beavatkozások közvetlenül a cég árbevételét, profitabilitását és stabilitását szolgálják.
1. Üzleti stratégia és célok összehangolása
Elsőként megértjük a vállalat rövid és középtávú üzleti céljait, és feltárjuk, milyen humán kapacitások szükségesek azok eléréséhez.
2. HR átvilágítás & gap elemzés
Objektíven felmérjük a meglévő folyamatokat, kompetenciákat, költséghatékonyságot és a kritikus hiányterületeket.
3. Cselekvési terv és mérhető KPI-ok
Gyakorlati ütemtervet dolgozunk ki határidőkkel, felelősökkel és pontos üzleti mutatószámokkal.
4. Bevezetés kísérése és utánkövetés
Nem engedjük el a kezét az elméleti tervek átadásakor: támogatjuk a vezetést a változások bevezetésében és finomhangolásában.